打造商会执行力和影响力的两个要求三大途径

　　商会的执行力表现在是否贯彻商会的章程要求，是否落实会员大会、理事会和会长办公会的会议决议和工作要求。

　　在这方面，秘书处工作的作用是最为关键的。秘书处是商会的执行机构，是商会工作和运转的中心和核心，所有的工作安排和年度活动最后都将体现在商会秘书处的工作中。

　　这里面有两方面要求：一是秘书处工作人员必须是能干、精干和善干，即做起事情来要做得漂亮，做得，这是对秘书处工作人员能力水平的要求。二是工作开展中要坚持原则性和灵活性相结合。工作要有执行力，没有规则和原则是不行的，但是执行过程中又不能是简单地机械式和教条式去执行。

　　特别是由于商会的工作经常是涉及协调企业家之间或者是企业家和政府之间的关系，很多时候很微妙，充满挑战，需要足够的智慧和应变去处理。

　　商会的社会影响力简单概括就是在政府部门、在兄弟商会、在媒体机构等相关单位或团体心目中的地位。社会影响力强的商会，只要有活动或事情往往是应者如云、趋之若鹜，反之则是冷冷清清，门可罗雀。商会打造影响力主要有三大途径：

　　一是定期或不定期举办各种大型活动，大型活动往往是一个商会综合实力和能力的体现，通过精心策划和布置，广邀四方贵宾，特别是邀请重要领导和媒体的参与，这无疑是宣传商会、打造商会社会影响力的最佳时机，事半功倍;

　　二是制作精美的商会宣传手册、画册、光盘和报刊，将商会的企业家情况、商会活动以及相关的商会信息刊登公布出来，并寄发给相关政府部门以及各种各样的合作交流机构，即大力发动宣传攻势，将商会的形象第一时间传递给目标对象;

　　商会凝聚力是前提，执行力是基础，影响力是结果，这三者之间是相辅相成的，互相影响，互相促进，但都是商会成功必不可少的因素。只有这三大因素都努力做到，商会才可能做好做大，真正做出商会的特色和品牌。