中建一局召开2024一季度运营分析会暨催收清欠专题

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  4月7日,中建一局在京召开2024年一季度运营分析会暨催收清欠专题推进会,总结分析一季度经营情况,部署二季度重点工作,全力冲刺上半年各项经营目标。局、董事长吴爱国出席会议并讲话,党委、总经理左强作一季度运营分析报告,党委、董事、工会主席张志平主持会议并传达中建集团一季度运营分析会议精神,党委、财务总监、总法律顾问、首席合规官姜瑞枫,总经济师刘兵、副总经理任传彬分别作《催收清欠工作专题报告》《项目价值创造能力提升专题部署》《项目工期管控专题部署》,外部董事、领导班子成员参加会议。

  会议指出,2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标的关键一年,也是一局踏上新一段70年奋进征程,具有里程碑意义的一年。今年一季度,全局牢牢把握集团“七大任务”,紧紧围绕努力成为“中国建筑高质量发展排头兵”的总目标,全面推动“一最五领先”战略目标和“五力并举”战略路径落地,扎实有力推动各项工作,经营成效实现了开局稳、开门红。

  会议强调,全局上下要聚焦高质量发展这一主题,抢抓二季度生产经营的黄金期,攻坚克难、大干快上,力争提前完成“双过半”目标,为全年任务目标实现提供强劲支撑。

  吴爱国对全局当前面临的形势进行了分析,并提出以下要求:坚持党建引领,厚植高质量发展的政治优势。各级党组织要推动党建与生产经营深度融合,做先锋文化的引领者、示范者,成为全局改革发展绝对忠诚可靠的力量。致力市场开拓,夯实高质量发展的规模根基。要把市场营销作为工作的重中之重,牢牢把握宏观政策机遇,紧跟国家区域发展战略,以客户需求为导向,不断扩大“朋友圈”,持续提升市场竞争力和品牌影响力。强化投资运营,育强高质量发展的动力引擎。要将投资业务作为抢抓增量、保障持续稳定现金流的重要力量,把握市场机遇,巩固扩大建投一体化成果,推动运营业务规模和服务管理水平稳步提升。追求完美履约,塑强高质量发展的品牌价值。要持续加大对项目的管控力度,全面推动项目达产满产,确保安全、质量、进度、环保平稳受控,为企业创造更大价值,持续提升品牌美誉度。抓实资金管控,把紧高质量发展的关键命脉。要做好现金流管控,找准自身方位,深入研究、精准施策、乘势而上,确保企业高品质经营。坚守底线意识,织密高质量发展的安全防线。进一步筑牢风险意识,健全一体化管理体系,不断开创高质量发展的新局面。

  吴爱国强调,要以推进“两办合一”为契机,进一步提升党建工作整体质量;要做好“六专行动”与巡视整改等工作的有效衔接,全面提升整体成效;要按照“一引领五集中”要求,加大对局属公司党建工作的指导督导;要全面加强保密体系建设和全员教育管理,凝聚高质量发展合力。

  左强指出,各级领导要“活往前赶、事往前干”,下沉基层抓落实、拼成效,坚定各项目标举措见效落地。要坚定落实营销举措,狠抓重点区域营销,强化优质客户管理,拼抢重大重点项目。要坚定落实转型升级,抢抓基础设施传统业务基本盘,进一步拓展高端市场,提升盈利能力,加快高质量地块、城中村改造项目获取,真正塑强运营业务。要坚定落实履约管控,做好重大项目履约管理,快速推行项目人员配置方案,持续提升EPC管理能力。要坚定落实结算攻坚,提早加速推进项目结算,聚焦项目创效提升。要坚定落实催收清欠,提级管控分类施策,推动现金流治理提升。

  局副总师级领导、总部部门主要负责人,子企业领导班子成员、副总师级领导、部门主要负责人及局属公司领导班子成员等937人分别在主会场和视频分会场参会。

发布时间:2024-04-08 23:18:02
来源:米乐m6官网客服 作者:米乐M6官网登录正版下载
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